颠覆性创新，我们在路上

　　作者：黄绍忠

　　思彼思集团总裁

　　拥有超过20年的中港商业物业运营及管理经验

　　每个企业都在谈创新，初创企业都希望自己成为行业的颠覆者，成为改变人们生活的伟大的公司。颠覆为何如此热门？很显然，颠覆者普遍享有20倍于平均市值的增长率，并且可以在短短几年内，使旧的商业模式变成过去时，从一文不名到成为新任市场领导者，引领行业趋势与变革。

　　Facebook在一间宿舍内创建，起初只是大学生之间分享私人信息的渠道，后来成为改变人们交友方式的社交平台，拥有超过10亿名用户，公司IPO最初市值超1000亿美元。Google提供了一种更简约、更优越的搜索方式，并依靠AdWords广告服务，逐渐占据在线广告市场，开辟了一片新蓝海。我们众所周知的教父级人物乔布斯，实现了连续颠覆创造，以Apple和Pixar在电子高新技术与动画产业独占鳌头。同样，Twitter、Amazon、LinkedIn等，也是响当当的颠覆性创新者。这是大家都想要做到的，但不是每个人都能做到的。

　　想要实现颠覆，首先要理清，颠覆的特性是依托于商业模式之上的，更好的产品不一定是颠覆性的。Tesla打造了大量的新车，但是它没有解决那些现有车辆遇到的问题，也没有比这些车价格低，Tesla在做的，是我们所谓的持续性创新，即不断以更高价格提供更佳性能的产品。

　　而一家真正具有颠覆性意义的公司，往往是瞄准了大公司所忽视的领域，创造更符合市场需求的产品，并采用更低的价格，趁大公司没法及时行动和响应的时候，成功地在市场站稳脚跟。然后开始覆盖大公司的客户，当客户不断转投阵营时，新公司的业务开始急速增长，这时颠覆就发生了。

　　颠覆性创新有非常重要的两点，一个是在体验上创新，一个是在商业模式的上创新。iPad刚推出的时候并不完美，有很多不能做的事情，但是它实现了对笔记本计算机的颠覆，能让消费者随身携带，实现了体验的创新与升级。Netflix颠覆了以实体DVD出租店为形态的出租方式，成为在线影片租赁提供商，并颠覆了传统电视剧的制作和观看模式，开创了电视剧从制作、发行、播放方式的一种全新的商业运行模式，成为流媒体平台的佼佼者。它们成功地满足了消费者未曾满足过的需求，创造出旧产品类别或商业模式未能提供的新价值维度。

　　现今，越来越多人在做颠覆性创新，这是一件好事，小公司颠覆大公司的商业模式，是推动商业文明的动力，希望我们能共同打造一个良好的创业环境，也希望在不久的将来，我们的创新价值能立于世界顶端。