商业地产企业的核心竞争力：人才

　　作者：黄绍忠

　　思彼思集团总裁

　　拥有超过20年的中港商业物业运营及管理经验

　　近几年，由于商业地产的渐渐饱和，市场竞争激烈，同质化情况严重，在众多行业人士看来，商业地产行业的好日子似乎也到尽头了。这一年多来，地产圈内的很多渠道都弥漫着波动的情绪，特别是第三方服务机构，无论是诸如外资顾问公司五大行，还是本土大小代理行，能啃着老本行好好活着就算不错。

　　在我看来，中国的商业地产发展其实没有经历多久，刚刚经历野蛮生长状态，和欧美发达商业地产市场比起来还是很嫩。

　　而传统业务的萎缩，意味着新型业务的兴起；商业地产产能过剩，意味着盘活存量的时代到来；原有行业格局的颠覆，意味着拥抱新技术、发现新需求的机遇来临；企业的倒下，意味着个人的崛起。

　　毋庸置疑，这是一个商业地产模式创新的时代，也是8090后乃至00后商业地产人快速崛起的时代。欧美商业地产经历了漫长的蜕变过程，而中国短短几年就经历了欧美三四十年的开发规模，稚嫩的商业地产跟欧美巨头们都同时遭受了相同的社会趋势影响：新技术和电商。

　　不难发现，现在这个信息时代、创新时代，是8090后商业地产人所面临的最佳的历史机遇。大悦城著名的骑鹅公社和五号车库的操盘执行者，是一个87年的小姑娘，她有能力、有想法，又遇上了好的平台，抓住了机遇，一路从数据研究、项目策划、招商到运营，不断学习持续转型，塑造了自己的价值。

　　现在，很多企业已经开始与时俱进，以保留他们最重要的资产——人才，并改变了企业的运营制度，如事业合伙人制度的崛起，将公司利益与核心员工利益绑定，调动8090后这些重视自我的群体的积极性，激励他们完成富有挑战性的工作。而肯定他们的存在价值，如“我重视并相信你”、“我致力于让你成为最出色的人”，也许是直击8090后内心的最佳鸡汤。