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企业转型,从人才开始

更新时间:2018-3-13 16:42:03     来源: 互联网

  作者:黄绍忠

  思彼思集团总裁

  拥有超过20年的中港商业物业运营及管理经验

  研究显示,过去10年里,有85%的企业进行过一项或多项转型行动。

  在“互联网+”时代到来后,面对激烈的市场竞争,各行各业都在尝试转型,与时代接轨,然而真正成功的却不多。麦肯锡基于对过去十年全球两千多家公司转型经验的研究表明,有70%的企业转型是失败的,而究其原因,70%是出在人的问题上,在于未根本解决人的意识和能力上的差距。

  今天的企业转型,更多地是将改变重点放在新的商业模式、新技术、移动互联网、大数据等方面,却忽略了以人才为载体的组织能力转型对于企业转型的重要性。而IBM、华为、海尔、万科等多个企业的成功转型,都是从人才转型开始的。

  华为在确定由手机低端品牌向中高端品牌的转型过程中,非常重视人才和理念的转型,任正非说过,华为「拉长人力资源金字塔顶端时,要看到内生的新生力量,引进外来的『蜂子』,也要以内为主。」为了使华为管理层和关键岗位员工充分了解消费者的需求和喜好,华为每年都安排部分人站店两天,当促销员卖手机。同时引进手机领域的全球顶尖人才,对品牌、产品、软件、渠道、销售等各方面不断优化。华为在人才和理念转型的成功,结合其长期积累的研发和技术优势,使其迅速成长为比肩苹果、三星的国际手机品牌,实现其他企业竞相效仿的成功转型。目前,华为终端市场份额和收入已达到全国第一、全球第三,成为中国最受喜爱、全球最具潜力的手机品牌之一。

  同样,海尔孵化小微企业,也是从人才和理念上实现转型,华为改变上级管理下级的模式,转变成「为员工提供创业服务」的孵化器,变身平台鼓励全员成为创客,吸纳创业人才成为小微企业的股东,打造海尔创业生态圈,实现共赢。现在,海尔平台上已有100多个「小微生态圈」,6万名员工,并有70%以上的小微企业年销售额过亿。

  当然,伴随着人才转型,企业必须有与之相匹配的管理模式、技术支撑等,帮助企业由内而外地实现变革,继而占领市场,成为不可忽视的存在。

 

 

 
编辑:Zhanglin
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